IT外包对IT创业者有哪些帮助?

日期:2019-06-20 / 人气:

创业很好,过程很精彩,只要经历过,这一路走下来的激情与辛酸,正常上班的话一辈子也体会不到。
 
请核对以下情景,贵公司是否有类似问题存在
● 没有专职的IT人员,遇到问题是车到山前必有路:要么自学成才,要么向朋友伸出求援之手
● 有IT但IT资源紧张,主要人员都投入到企业核心业务的支持,无心顾及客户端问题,企业用户怨声载道
● 有IT,但遇有执行特殊临时性IT项目时,便捉襟见肘,拆东墙补西墙,结果都不尽人意
● IT职员的频繁流动,IT部门的管理成本费用高
● IT职员疲于应付日新月异的IT技术
● 整日受困于网络拥堵、病毒泛滥、黑客攻击而无法专注公司的核心业务
 

对比项目

外包给服务公司 聘用专职IT技术
服务能力 专业公司的服务团队 个人知识和经验
服务保证 服务质量协定(SLA) 内部绩效管理
预算影响 确定的花费 费用不确定,与人员和问题无关
弹性与可成长性 即订即用,即改即变 需配套之人员招聘,培养和管理计划,顾忌工资之外的诸多成本
风险 公司间信用,商业合约的约束力 个人信用,《劳动合同》的效力
 
简单说,通过 IT 系统外包,让您达到这样的目标:
•  专注做好您自己的业务
•  降低成本
•  提高效率 
 01 
企业战略
 
服务外包可以提高服务响应速度与效率,来自外包商的专业技术人员可以将企业信息技术部门从日常维护管理这样的负担性职能中解放出来,减少系统维护和管理的风险,企业信息技术部门将更多的精力投入到新的业务规划,战略规划中。另外,对于一项新技术的出现,大多数企业由于费用和学习曲线的缘故,很难立即将新技术纳入实际应用。因此,信息技术资源外包的战略性考虑因素之一便是:借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势,改善技术服务,提供接触新技术的机会,来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动信息技术在企业发展中的功能。
 
 02 
业务方面
 
市场竞争的加剧,使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之一。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查,美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的,银行的核心竞争力是金融,没有必要雇用大批的网络高手来维护自己的网络,交给IT服务公司去做会更有利。
 
 03 
技术方面
信息技术的广泛性、复杂性决定了企业不可能配备技术很全面的专业人员从事企业自身的IT工作。通过外包,企业可以方便的获得高水平的信息技术工作者的技能,改善技术服务,提供接触新技术的机会,使内部信息技术人员能够注重核心技术活动。也就是说,通过外包,企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。
 
 04 
财务方面
财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因,外包可以削减开支,控制成本,重构信息系统预算,从而解放一部分资源用于其他目的,避免信息系统重复投入的现象发生。另外,对于那些没有能力投入大量资金、人力从硬件基础开始构建企业信息框架的企业而言,外包正可以弥补企业自身的欠缺。
 
 05 
人力资源方面
 
企业无需扩大自身人力规模,减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力,节省了培训方面的开支,并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施信息技术资源外包有多方面意义,包括:追求核心竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险改善技术服务、增强成本控制。
 
 06 
内部管理
 
企业对自身IT工作人员的专业工作管理很难做到专业IT服务公司对其技术工程师的严格、系统的管理程度;由于上述原因导致的企业对IT的投入在很大程度上未能得到应有的回报,累计效率损失严重,不能实现对核心业务的有力支援和保障。通过IT服务外包,可以更有效的帮助企业增加单位产出,协助企业获得更大的效益。

作者:admin


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